节能降耗 把钱花在刀刃上
神农集团召开后勤工作会议
6月6日中午，神农集团后勤工作会议在四平神农医院外科楼会议中心召开。
集团董事长马春彪主持，并就做好后勤工作提出要求；集团公司副总经理马春来代表公司讲话；集团公司领导班子、所属三家医院领导班子、神农大药房领导班子，机关中层干部及后勤相关人员共100余人参加会议。
马春彪指出，今天的会议非常重要，目的是进一步提升后勤服务保障功能，建设科学化、制度化、规范化、一体化的“大后勤”，为公司高质量发展提供全面、全员、全程无缝隙服务保障。
马春彪就做好后勤工作归纳了“大后勤、懂规矩、重节俭、讲廉洁、上水平” 十五字方针。大后勤：就是要全员参与，没有旁观者，更没有局外人；懂规矩：就是要牢记讲话提出的“把住七个关口，坚持五项制度”；重节俭：就是要把企业经营当作自己家过日子一样，少支出不浪费，以企为家；讲廉洁：就是要心有敬畏手不伸，胸有集体心不贪；上水平：就是要为前勤提供优质的软硬件条件，跟踪服务，全程服务，打造后勤铁军。
马春来代表公司讲话指出，企业后勤保障工作是企业经营系统的重要组成部分，后勤工作是今天会议的鲜明主题。目的就是将各单位各部门的思想行动统一到集团公司对后勤保障工作的核心要求上来，进一步强化责任意识、服务意识、节约意识，效益意识、协作意识和廉洁意识，树立大后勤观念，实现后勤管理“高效、低耗、优质”的目标。
会议强调，规范后勤保障运行，向精细化管理要效益。重点把住“七个关口”：即采购关口、审批关口、消耗关口、管理关口、维护关口、监控关口、审核关口，节能降耗，把钱花在刀刃上。突出坚持好“五项制度”：即固定资产养护月制度、8S管理制度、现场管理院长制度、机关人员服务门诊一线制度、互检互查互学互鉴制度，用好“制度”这把标尺，做到有章可循。
会议强调，增强全员勤俭意识，向节能降耗要效益。要实现企业“高效、低耗、优质”的管理目标，就要把节能降耗、杜绝浪费落到实处。神农是个大家庭，我们每一个人要有过紧日子的思想。节能降耗不仅是少数后勤管理者的事，更是大家每个人的事，要前勤、后勤全员行动。人走灯灭、下班关电脑等举手之劳的细微动作，要成为每个人的自觉。要把节能降耗刻在脑子里，落实到行动中。要继续推行全成本核算，以开源节流破解效益瓶颈。把成本核算管理的责、权、利落实到科室和个人，体现管理全过程，调动全员积极性。
会议指出，增强信息化供应水平，向新质生产力要效益。神农作为医药服务企业，完善适合广大人民群众多元化健康需求的服务体系至关重要。向“新”而行、向“精”求索、向“实”发力，要与新质生产力发展同频共振。要充分利用高科技信息化手段，全力以赴为大门诊、大疗区、大药房、大安全服好务。实现检查更精准、病历更严谨、处方更科学、医保更规范、就诊更便捷、安全全覆盖。补齐短板，由传统型服务向新型信息现代化服务迈进。
会议强调，守住经营风险底线，向安全生产要效益。医疗安全和行管安全，是企业发展的底线，也是生命线。一是守住车辆运输安全底线。做到合并出车、顺路接送、资源整合、减少浪费。杜绝疲劳驾驶、酒后驾驶、赌气驾驶，避免交通事故发生；二是守住“四防”安全底线。保卫运输科要定期组织安全保卫培训，提高医护人员和工作人员的安全意识和应急能力；三是守住网络信息安全底线。网络与信息安全对于维护国家安全、保障企业利益、防止知识产权盗窃、减少经济损失、保护企业商业机密、个人隐私等等至关重要。必须采取有效的防护措施，确保信息安全。
会议要求，打造高标准后勤铁军，向人员忠诚度要效益。后勤保障工作，关键要建设一支高智商、高情商、高诚商、高标准的后勤铁军，从人员忠诚度中寻求效益。一是用好人、用对关键人。关键岗位的带头人，要以高度的使命感、责任感守住后勤管理这块阵地；二是带好队伍育好人。后勤管理不能光靠几个管理者，需要一支过硬的队伍支撑。要强化所属人员工作责任心，争做岗位明白人；三是全体人员要树立以企为家的思想，坚持廉洁自律，公私分明，一切为公司集体利益着想；四是加强后勤队伍的警示教育，增强法治观念。把好入职关口，打造一支吃苦耐劳而纯洁的队伍；五是树立大后勤导向，全员参与，通力协作。建立前勤与后勤齐抓共管，心往一处想，劲儿往一处使，形成后勤保障的强大合力。
